怎樣建立企業(yè)管理文化?

今天的員工在思想上是混淆的,他們感到被他們的職業(yè)所欺騙,他們寧愿把時(shí)間花在自己的特殊興趣方面;他們的生活價(jià)值觀是不確定的,表現(xiàn)出受挑剔和玩世不恭;他們混淆精神和倫理,其核心則是不可捉摸的。可是強(qiáng)烈的文化卻能在很大程度上清除不確定性,因?yàn)樗峁┝丝尚械慕Y(jié)構(gòu)、準(zhǔn)則以及價(jià)值系統(tǒng)。

———弗雷德里克·赫茨堡(心理學(xué)家)

企業(yè)文化在管理中的作用是什么？

1.企業(yè)文化是告訴人們?cè)诖蠖鄶?shù)情況下應(yīng)該如何行動(dòng)的一系列非正式法則。

員工們?nèi)绻懒斯緦?duì)他們到底期望些什么,就可以只花很少時(shí)間去決定在一定場(chǎng)合下該如何行動(dòng)。另一方面,在一種微弱的文化中,員工們得花相當(dāng)可觀的時(shí)間以試圖明確他們?cè)摳墒裁春腿绾稳ジ?。一種強(qiáng)烈的文化對(duì)生產(chǎn)力的影響是令人驚訝的。

2.強(qiáng)烈的文化使人們對(duì)自己所做的工作較為滿意,因而他們多半會(huì)更加努力工作。

如果一名商品經(jīng)銷(xiāo)代理能夠說(shuō)“:我是為IBM公司工作的”。而不是說(shuō)“我銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)是為了維持生計(jì)?！币苍S他由此會(huì)很快地意識(shí)到他屬于一家具有強(qiáng)烈個(gè)性的公司。對(duì)于大多數(shù)人而言,那具有相當(dāng)大的意義。如果下一次遇到他們要在加班半小時(shí)或者回家之間做出抉擇時(shí),大概他們會(huì)選擇加班?？傊?強(qiáng)烈的文化對(duì)生產(chǎn)率是有積極作用的。

事實(shí)上,企業(yè)是屬于在形成價(jià)值觀方面有效地發(fā)揮作用的一類(lèi)社會(huì)團(tuán)體了。

本文網(wǎng)址：http://j3882.cn/info/lt454