展廳施工進度管理是整個施工過程中重要的一部分。為了實現(xiàn)施工項目的總目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期或者在計劃日期內(nèi)完成施工目標(biāo)，必須對工程項目進行施工總體進度的管理。首要做的是擬定一份完整的，切實可行的，既能符合合同又能指導(dǎo)施工工作計劃的計劃書，這是保證所有工作順利展開的前提和基礎(chǔ)，這樣有利于監(jiān)管和調(diào)，保證工程項目能夠按照原定計劃有章程的進行下去。

第一，要合理的制定工期，對于質(zhì)量和費用等方面都要做出合理的規(guī)劃。

第二，監(jiān)管人員一定要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況對應(yīng)預(yù)定情況來及時調(diào)整進度的偏差，從而完善施工總進度。

第三，除了對于時間的即時掌控之外，還要考慮勞動力，材料，一切設(shè)施工具的管理，分配問題以及施工所必須的資源問題。從而使其達(dá)到最有效，最合理的配置和利用。

另外還要通過計劃組織管理協(xié)調(diào)檢查修補等等措施和手段來規(guī)避在施工過程中一切的不利因素和消極因素，充分調(diào)動起工作人員的熱情和積極性，將施工過程中各個階段要達(dá)到的目標(biāo)爭取實現(xiàn)，以此來保證全部工程中的工作完全落實，實現(xiàn)施工的總目標(biāo)。

另外還有許多影響施工進度的因素，比如工程技術(shù)，組織協(xié)調(diào)和氣候條件，政治因素，人為因素，物資供應(yīng)和地基情況等等，這些都是能夠影響施工進程的因素。只有綜合考慮各方面因素才能保證施工的質(zhì)量，而只有當(dāng)施工的質(zhì)量有了保證之后，才會完成施工項目的目的。

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