金堂縣人民法院著力打造具有金堂法院特色的文化品牌，統(tǒng)籌推進文化場所升級和文化精神培養(yǎng)，促進法治文化發(fā)展，現(xiàn)擬采購2023年法治文化宣傳教育設(shè)計實施項目。

（一）服務(wù)內(nèi)容

供應(yīng)商對金堂縣人民法院2樓提供設(shè)計并按照采購人確認(rèn)的設(shè)計方案進行項目實施。

（二）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)計要求

（1）設(shè)計主題

以豐富“法韻金心”文化為主要設(shè)計主題，充分理解“法韻金心”內(nèi)核，按照司法工作特點和文化建設(shè)規(guī)律，深入挖掘、不斷充實法院工作的文化內(nèi)涵，大力加強人民法院精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)，為人民法院科學(xué)發(fā)展提供精神動力、智力支持和文化保障。

（2）設(shè)計理念

繼承創(chuàng)新，有地方特色且滿足新穎、可互動、內(nèi)容可隨時更換的需求。將文化建設(shè)貫穿于法院工作的方方面面，打造“法韻金心”文化品牌，以精彩紛呈、特色各異、富有時代特色的法院文化弘揚司法為民主旋律，傳播公正司法正能量。

（3）空間設(shè)計

以創(chuàng)新的思路和方法，合理規(guī)劃2樓大廳空間布局，體現(xiàn)出重點亮點。至少分為五個部分，每個部分以貼合內(nèi)容的名字命名。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中針對各部分載明的要求，提供各個部分的主題名稱供采購人參考。

第一部分：

展現(xiàn)司法大事記、金堂法院院史大事記、法治先驅(qū)、法制事業(yè)奠基人和開拓者。

第二部分：

小型法治宣傳教育陣地。群眾可通過查閱《憲法》《民法典》《刑法典》等常用法律法規(guī)?？梢杂^看金堂法院以日常工作為素材原創(chuàng)的宣傳視頻和廉政警示宣傳片。

第三部分：

結(jié)合金堂本土特色文化資源，自行選擇形式，集中展現(xiàn)金堂八景等文化元素，凝聚法治合力，推動金堂法院文化內(nèi)涵向更廣領(lǐng)域、更深層次延伸。

第四部分：

以三河匯江為背景，自行選擇形式展現(xiàn)年度重點工作成果。

第五部分：

展現(xiàn)金堂法院法官風(fēng)采。

（4）設(shè)計成果

設(shè)計成果包含但不限于設(shè)計方案、設(shè)計圖（包含但不限于平面布局圖、線路明確的參觀動線圖、空間效果圖、空間鳥瞰圖、立面效果圖）。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中承諾，若成交后將會積極與采購人溝通，充分進行現(xiàn)場踏勘，將設(shè)計成果深化修改。

2、項目實施要求

（1）根據(jù)采購人確認(rèn)的設(shè)計方案進行項目實施，項目實施前應(yīng)制定充分的項目實施計劃，包括項目實施團隊設(shè)置與分工，項目實施時間進度安排與節(jié)點控制，項目實施需要的材料和設(shè)備配置清單。

1.1實施團隊至少包含項目負(fù)責(zé)人1人，專業(yè)設(shè)計人員1人，項目實施人員≥5人。供應(yīng)商應(yīng)確保為本項目配置的人員穩(wěn)定，未經(jīng)采購人允許不得調(diào)整，采購人有權(quán)要求更換實施項目團隊成員。參與此項目的技術(shù)人員必須能夠與采購人進行良好的溝通且必須具有強烈的服務(wù)意識和高度的責(zé)任感。

1.2本項目時間緊、任務(wù)重，為保障項目順利實施，供應(yīng)商針對本項目制定好實施時間進度安排與節(jié)點控制措施，嚴(yán)格按照擬定好的進度安排實施，確保項目保質(zhì)保量完成。

1.3項目實施過程中涉及到的材料和設(shè)備應(yīng)為符合國家或者行業(yè)要求且為全新的，應(yīng)優(yōu)先選擇節(jié)能、環(huán)保、綠色產(chǎn)品。供應(yīng)商還應(yīng)具有預(yù)判性，為項目實施提前準(zhǔn)備足夠的材料。

（2）項目實施應(yīng)急預(yù)案

為保障項目順利實施，供應(yīng)商應(yīng)制定好項目應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)包含安全應(yīng)急預(yù)案、防火防爆應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急預(yù)案。確保在項目實施過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)急預(yù)案能夠拿的出、用得上。

（3）技術(shù)支持

在項目驗收合格后的一年內(nèi)，展廳的設(shè)備出現(xiàn)問題由供應(yīng)商免費負(fù)責(zé)更換。供應(yīng)商應(yīng)為采購方提供技術(shù)支持電話，有效解答采購方在使用中遇到的問題。

（4）組織管理

本項目實施團隊?wèi)?yīng)持證進出金堂縣人民法院，自覺接受秩序維護人員的安全檢查。實施過程中不得與監(jiān)管人員、物業(yè)、秩序維護人員、辦事群眾等發(fā)生口角和斗毆事件。

項目實施應(yīng)有項目管理檔案，不得擅自修改設(shè)計方案、不得偷工減料、不得簡化實施程序，出現(xiàn)實施現(xiàn)場與設(shè)計文件不一致的情況時須取得采購人同意才能繼續(xù)實施。

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